 |
|
 |
| |
会社が管理者に期待するのは「他人を動かす」ことによって成果を
出す「人材育成の貢献」。その為に必要な具体的スキルの習得。 |
|
| |
「ハイブリッド・コーチング」はコーチング、フィードバック（称賛法、叱責法）
とファシリテーション（会議進行）を複合したプログラムです。
これらの共通の基本は、「自分で考え、自ら提言し、自分で結論を出し、
そして行動する」など自立した人材を育成するコミュニケーションスキルです。 |
|
|
| |
| |
□部下がいつも、いつまでもいると思い、
適切なタイミングと量の「部下への関心」がおざなりになっている。
□年に１〜２回の評価面接の時にだけ、
数字だけだったり具体性に欠けるフィードバックをしている。
□「今、この時こそ」というフィードバックの機会を逃している。
□部下のやる気が萎えている。
□部下との真のコンセンサスを得ずに進めてしまい、
結局「実行」できなかったことがある。
□部下に不完全燃焼のモヤモヤ感を持たせてしまっている。
□何の結論も成果も出ない会議を繰り返している。
□部下の話をちゃんと聞いていない。
□言葉に出していないメッセージに気づいていない。
□部下に質問をしていない。
□質問しても無駄と思っている。
□部下の中にある考えや答えを引き出していない。
□部下の答えがでてくるまでのちょっとした沈黙も待ってあげてない。
|
| 上記項目にひとつでもチェックの入る管理者の方は必見の「研修プログラム」です。 |
|
今日、会社が管理者に期待するのは、
いつもいつまでも「現場の仕事をうまくやる」仕事ぶりではなく、
「他人を動かす」ことによって成果をあげることが可能な
「人材育成」という貢献です。 |
|
|
|
